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策略規劃·1、首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標;·2、其次是偵測 ...
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通常策略規劃的內容有四個方面內容:
1、公司的使命與目標
2、環境分析[1](包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定
4、策略的執行
步驟1、首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標;
2、其次是偵測環境(包括整體環境、產業環境及競爭環境等)找出環境的機會與威脅;
3、最後提出策略構想,且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。
策略規劃必須探討的問題1. 對於“外在環境”的評量如何?
政治環境、政府管制、社會環境、經濟環境、人口趨勢、新科技、產業聯盟、影響產品需求的有利及不利因素。
2. 對於“客戶”及“市場”的了解有多少?
誰才是購買的真正決策者? 購買行為?
舉例來說,大公司的採購決策者通常為工程師及採購部門,小公司的採購決策者通常為CFO甚至是CEO。
3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何?
是否需要開發新產品? 是否要為現有產品拓展新通路及新客戶? 是否需要收購其他企業? 成本與競爭者相比差異如何,是否需要改善?
4. “競爭者”是誰?
小心避免低估或高估競爭者。
低估競爭者的例子: 削價競爭,認為競爭者成本較高,不會跟進較低的價格。結果競爭者跟進調降售價,導致整個產業價格水平下跌,每個人都成為輪家。
高估競爭者的例子: 軟體公司高估微軟的威脅及能力,不敢大張旗鼓宣傳自家的產品,調整心態後,產品大為成功。
5. 企業是否具備執行策略的能力?
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第三章策略規劃之探討 | 台灣之美
第二章策略管理 | 台灣之美
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