規劃 | 台灣之美
所謂規劃,用通俗的話說,就是實施總體目標的行動計劃。一般說,它是目標確定以後的繼續,是實施總體目標的重要手段。總體目標只有通過具體的規劃來加以實施, ...
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/[1])所謂規劃,用通俗的話說,就是實施總體目標的行動計劃[2]。
一般說,它是目標確定以後的繼續,是實施總體目標的重要手段。總體[3]目標只有通過具體的規劃來加以實施,才能最後達到預期的效果。規劃的職能主要包括決定最後結果,以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動。簡單地說,規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。
作為一個領導者[4],決定著組織發展[5]的前途和命運,而領導者對組織發展的規劃制訂是否合理,則直接影響著組織[6]的活動效率。實踐證明,規劃得當,就能取得巨大效益。1957年,日本經濟學家[7]村治和中山伊知郎等人,曾經提出了一個巨集偉的經濟發展規劃,得到日本當局的贊賞,後來經過反覆討論於1960年正式提交日本政府,成為日本《國民收入倍增規劃》,結果使日本在經濟上取得了大幅度的增長。正如美國通用電器公司[8]的董事長[9]威爾遜[10]所說的:“我整天沒做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規劃未來。”
因此,大至國家,小至一個部門,領導者必須抓好制訂規劃的工作。規劃做得好壞,體現了一個領導者的水平高低,也是上級主管部門對其進行工作考核的—項重要內容。
西方管理理論[11]認為,規劃的職能主要包括四個部分;
1、確定目標以及目標的先後秩序。
2、預測[12]對實現目標可能產生影響的未來事態。
3、通過預算來執行規劃。
4、提出和貫徹指導實現預期目標的活動政策。
這四個部分總是相互聯繫,相互依賴,依靠它們最後制訂出全面的規劃,並且引導組織達到預定的目標。缺少其中任何一個方面,都會給規劃的實現造成障礙。
1、開拓、求實的原則。規劃的制訂,不能墨守成規,應有開拓和創新[13]。既有一定的難度,又帶有挑戰性,還有實現的可能。這樣,既有利於滿足職工的信任感,又有利於...
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8.1 規劃的本質及目的。 8.2 不同類型的組織目標及計畫。 8.3 ... | 台灣之美
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第五章 | 台灣之美
管理學》規劃的基礎 建立目標及發展計畫 | 台灣之美
規劃 | 台灣之美
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規劃的基本原則 | 台灣之美
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