計畫:類型,特點,性質,結構,編制方法 | 台灣之美
![計畫:類型,特點,性質,結構,編制方法](https://i.imgur.com/2P5xFLc.jpg)
從計畫的重要性程度上來看,可以將計畫分為戰略計畫和作業計畫。套用於整體組織的,為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫,稱為戰略計畫。規定總體目標如何 ...
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類型,特點,性質,結構,編制方法,目標管理,滾動計畫法,網路計畫技術,程式,作用,
類型 計畫的種類很多,可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有:計畫的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類[1]標準進行劃分,所得到的計畫類型並不是相互獨立[2]的,而是密切聯繫的。比如,短期計畫和長期[3]計畫,戰略計畫[4]和作業計畫[5]等。按計畫的重要性劃分
從計畫的重要性程度上來看,可以將計畫分為戰略計畫和作業計畫。
套用於整體組織的,為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫,稱為戰略計畫。規定總體目標如何實現的細節的計畫稱為作業計畫。戰略計畫與作業計畫在時間框架上,在範圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。戰略計畫趨向於包含持久的時間間隔,通常為 5 年甚至更長,它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外,戰略計畫[6]的一個重要的任務是設立目標;而作業計畫假定目標已經存在,只是提供實現目標的方法。按計畫的時期界限分
財務人員習慣於將投資回收期[7]分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計畫。 長期計畫描述了組織在較長時期(通常 5 年以上)的發展方向和方針,規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求,繪製了組織長期發展的藍圖。短期計畫具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段,特別是最近的時段中,應該從事何種活動,從事該種活動應達到[8]何種要求,因而為各組織成員的行動提供了依據。 計畫按計畫內容的明確性分
根據計畫內容的明確性指標,可以將計畫分具體性計畫和指導性計畫[9]。計畫模型
到底是計畫還是計劃 策略性 計 畫 舉例 經常性 計 畫 單一性計畫 計 畫 步驟 計畫定義 計劃表 戰術性計畫 策略性計畫舉例 非正式性計畫 計畫的類型 管理學計畫體系的most層級 標準作業的規劃稱為 計畫規劃 作業性規劃 策略規劃定義 三太子頭飾 簡易涼拌青木瓜百香果 鹽田介紹 瑞豐夜市必吃dcard 環島1號線機車 高美濕地一日遊 菱角產地 鹿港龍山寺故事
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