[組織與管理]第八章規劃的基礎 | 台灣之美
![[組織與管理]第八章規劃的基礎](https://i.imgur.com/2P5xFLc.jpg)
2021年12月24日—策略性計劃(strategicplans):應用於整個組織、建立組織全面性目標的計劃,與尋找組織所處環境中的定位。○作業性計劃(operationalplans):說明組織將 ...
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本章重點整理
8.1何謂規劃?
●規劃:定義組織目標、擬定達成目標之整體策略,以及發展全面性的計劃體系,來整合與協調組織的活動。(也重視達成目的之方法)
管理著為何要做規劃呢?
1.使成員瞭解為何而戰:可以凝聚協調一致的努力,並提供管理者與非管理者行事的方向。
2.降低不確定性對組織的衝擊:
3.可減少資源重置與浪費:
4.可以提供控制所需的標準:
規劃與績效:有規劃的組織與管理者,通常比沒規劃的表現來的好。
●以高利潤、高資產報酬等的財務表現最先考量來規劃。
●規劃的品質與計劃的適當執行,比規劃的範圍來得重要。
●外在環境往往是影響績效的癥結所在。
8.2目標與計劃
●目標:個人、團體或組織所期望逹成的結果,提供了管理決策的方向,並是衡量實際績效的指標。
●計劃:記載目標將如何達成的文件。
目標的類型
●組織過度強調單一目標,將會忽略工作中其它重要的部分。
●財務目標與組織的財務績效有關;策略目標則與組織其他功能的績效有關。
8.1 規劃的本質及目的。 8.2 不同類型的組織目標及計畫。 8.3 ... | 台灣之美
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