管理學》規劃的基礎 建立目標及發展計畫 | 台灣之美
![管理學》規劃的基礎 建立目標及發展計畫](https://i.imgur.com/2P5xFLc.jpg)
2021年7月10日—「目標」(Goals或Objectives)是個人、團體或整個組織所期望達到的結果。「計畫」(Plans)是記載「如何達成目標」的文件,通常包括:各項資源的分配、時 ...
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「規劃」(Planning)包含定義組織的目標、建立達成目標之整體策略,以及發展全面性的計畫,來整合與協調組織的活動。規劃不僅重視目的(要完成什麼),也重視達成目的之方法(如何完成)。
企業需要規劃的理由至少包括:(1)規劃可以指出方向;(2)規劃可讓管理者放開心胸、預期改變的發生與其所帶來的衝擊,並發展因應行動等,來減低不確定性的風險;(3)規劃能減少資源的重疊與浪費;(4)規劃所建立的目標與標準可做為控制之用。
大部分研究結果顯示規劃與績效間存有正向關係。
組織目標規劃有兩項重要元素:「目標」和「計畫」。
「目標」(Goals或Objectives)是個人、團體或整個組織所期望達到的結果。「計畫」(Plans)是記載「如何達成目標」的文件,通常包括:各項資源的分配、時程表及完成目標的必要行動。
大多數組織的目標都與財務或策略相關。財務目標與組織的財務績效有關,而策略目標則與組織其它功能的績效有關。
「陳述性目標」(Stated Goals)是指將組織目標透過公開陳述,讓不同的利害關係人都能瞭解。陳述性目標常出現於組織章程、年報、公關聲明或管理者的公開談話中,我們常可發現組織的陳述性目標間常有矛盾衝突之處,而且常受各利害關係人對組織的不同期望所影響。如果要知道組織的「真正目標」(Real Goals),可由其組織成員的各項作為推知。
計畫的類型描述組織計畫最常用的方法是:廣度(策略性vs. 操作性)、時間幅度(短期vs. 長期)、明確度(方向性vs. 特定性)及頻繁度(單一性vs. 經常性)。
依據上述四個構面,計畫的類型可分為八種類型:
(一)「策略性計畫」(Strategic Plans):應用於整個組織與建立組織全面性目標的計畫。
(二)「操作性計畫」(Operational Plans):針對某特定操作部門的計...
"計劃" 和"規劃" 的差別在哪裡? | 台灣之美
1 規劃 | 台灣之美
planning | 台灣之美
「計畫」與「計劃」,應寫那一個? | 台灣之美
有關規劃(planing)、計畫(plans) 的關係,何者有誤? | 台灣之美
第五章 | 台灣之美
管理學》規劃的基礎 建立目標及發展計畫 | 台灣之美
規劃,意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計畫 | 台灣之美
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